Ta Anh Minh — Executive Portfolio

Career Journey

Hành Trình Điều Hành

2026 Hiện Tại

Khánh Phương Group
GUMI & Ngày Đêm

Cố vấn Triển khai & Điều hành Chiến lược

FMCG + M&E/PCCC/Camera · ~500 tỷ/năm · 300 nhân sự

Chẩn đoán toàn diện 7 trục vận hành nội bộ; phát hiện hệ thống đang chỉ hoạt động ở 30–40% công suất tối đa — gốc rễ của nhiều vấn đề về nhân sự, chi phí và tăng trưởng
Soạn thảo & trình HĐQT Đề Án Nâng Cấp Nền Tảng Quản Trị 2026 theo 3 trụ cột: PEOPLE – PROCESS – BRAND; được phê duyệt và triển khai toàn hệ thống
Thiết kế 5 trục thay đổi đồng thời: chuẩn hóa SOP 7 bộ phận · hệ thống giao việc Task Flow có owner/deadline/tracking · JD + KPI + 30% lương biến đổi theo hiệu suất · Data Hub & CRM tập trung · Brand Book & Sales Kit cho 130 nhân viên kinh doanh
Xây dựng chiến lược thương hiệu GUMI trên TMĐT: thoát khỏi cuộc đua giá bằng cấu trúc SKU phễu → SKU lợi nhuận biên 35–50%; chuẩn hóa bộ tư vấn bán hàng & CRM khách hàng
Thiết kế chiến lược B2B Ngày Đêm: đóng gói combo giải pháp theo loại công trình (M&E + PCCC + Camera), xây dựng gói bảo trì định kỳ tạo dòng tiền ổn định, phát triển hồ sơ năng lực B2B
Đề xuất tái cơ cấu tổ chức thành 4 khối vận hành độc lập: GĐ GUMI · GĐ Ngày Đêm · GĐ Thương hiệu · GĐ Tài chính & Vận hành — giúp Chủ tịch thoát khỏi tác nghiệp hàng ngày
Đồng hành Ban lãnh đạo trong quyết định mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm và quản trị rủi ro theo từng giai đoạn tăng trưởng

Mục tiêu 2026: GUMI 600 tỷ (+30%) · Ngày Đêm +56% · LN ròng +10–15% · KH quay lại ≥30%

Corporate RestructuringFMCG StrategyB2B DevelopmentBrand Building

2025 12 tháng

LUSA Company

CEO – Turnaround & Scale-up

E-commerce · Dropship đa nền tảng · ~160 tỷ/năm · Hợp đồng kỳ hạn

Tiếp nhận và tái cơ cấu toàn bộ mô hình vận hành dropship: thiết lập lại cơ cấu tổ chức, phân cấp quản lý, chuẩn hóa quy trình xử lý đơn hàng đa kênh (Shopee, Lazada, TikTok Shop, website)
Scale đội ngũ từ 20 lên 100 nhân sự trong 8 tháng: xây dựng bộ máy tuyển dụng nhanh, onboarding chuẩn hóa, KPI theo từng bộ phận (kho vận, CSKH, marketing, content, kinh doanh)
Ứng dụng AI tự động hóa 60–70% quy trình: xử lý đơn hàng, phân tích hành vi khách hàng, dự báo tồn kho, tối ưu danh mục sản phẩm theo trend thị trường
Xây dựng hệ thống dashboard real-time theo dõi doanh thu, tỷ lệ chuyển đổi, chi phí marketing và biên lợi nhuận theo ngày/tuần/tháng — hỗ trợ ra quyết định nhanh
Thiết lập chuỗi cung ứng: đàm phán điều kiện hợp tác với nhà cung cấp và đơn vị logistics, tối ưu chi phí vận chuyển & tỷ lệ hoàn trả
Triển khai chiến lược Performance Marketing tích hợp (Meta Ads, TikTok Ads, Google Ads) kết hợp CRM & re-targeting, tối ưu ROAS liên tục
Xây dựng văn hóa đội ngũ định hướng dữ liệu: mọi quyết định về sản phẩm, giá, kênh bán đều dựa trên phân tích số liệu thực tế

Doanh thu ~160 tỷ/năm · Scale 20→100 nhân sự trong 8 tháng · AI automation 60–70%

E-commerceAI OperationsTeam ScalingPerformance Marketing

2021 Hiện Tại

DTH Group

Giám Đốc Điều Hành

Thiết bị & Vật tư Y tế – Nha khoa · 400–450 tỷ/năm · 80→160 nhân sự

Setup toàn bộ mô hình vận hành từ đầu: cơ cấu tổ chức, quy trình nội bộ, hệ thống nhân sự, hạ tầng văn phòng và cơ sở vật chất — xây dựng một startup hoàn chỉnh trong lĩnh vực y tế
Hoạch định chiến lược kinh doanh B2B & B2C, phân tích pain point thị trường nha khoa, xây dựng gói giải pháp chuỗi cung ứng tổng thể cho phòng khám nha — mô hình đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam tại thời điểm triển khai
Đàm phán & ký kết thỏa thuận đối tác nước ngoài: 3M, GC Corporation (Nhật Bản), Dentis (Hàn Quốc), Laconia, Shofu, Highness — xây dựng hệ sinh thái sản phẩm đa thương hiệu quốc tế
Triển khai 6 mảng kinh doanh mới đồng thời: Media, Đào tạo, Labo 3D, Thiết kế nội thất phòng khám, Phòng khám thực hành, Vật liệu nha khoa
Ứng dụng AI vào quản trị vận hành: tự động hóa hệ thống báo cáo, tối ưu nhân lực theo năng suất real-time, phân tích hiệu suất từng bộ phận và từng nhân sự
Quản trị dòng tiền, kiểm soát chi phí vận hành, lập hồ sơ gọi vốn và trực tiếp thuyết trình với nhà đầu tư — đảm bảo nguồn lực cho giai đoạn tăng trưởng
Đào tạo & phát triển đội ngũ quản lý cấp trung; xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ giai đoạn startup; báo cáo và chịu trách nhiệm trực tiếp với Chủ tịch HĐQT

DT 400–450 tỷ/năm · Tăng trưởng 70% · Tối ưu 30% chi phí · Gọi vốn thành công

HealthcareSystem BuildingInternational BDAI-Ops

2019 2 năm

Radon Vietnam

Giám Đốc Điều Hành

Nha khoa – Dịch vụ Y tế · 80 nhân sự

Tái cơ cấu toàn diện tổ chức 80 nhân sự: thiết kế lại sơ đồ cơ cấu, phân cấp quản lý rõ ràng, viết JD chi tiết từng vị trí, xây dựng thang lương biến đổi gắn với hiệu suất KPI cá nhân
Thiết kế & triển khai hệ thống KPI, target, commission theo từng bộ phận (kinh doanh, lâm sàng, CSKH, hành chính); đảm bảo mỗi nhân sự đều có mục tiêu rõ ràng và được đo lường công bằng
Xây dựng quy trình workflow chuẩn hóa toàn hệ thống: từ tiếp nhận bệnh nhân → tư vấn → điều trị → hậu chăm sóc; giảm sai sót vận hành và nâng trải nghiệm khách hàng
Triển khai hệ thống đo lường hiệu suất real-time: dashboard theo dõi từng bộ phận, phát hiện điểm nghẽn vận hành và điều chỉnh kịp thời
Xây dựng chiến lược thương hiệu & Marketing: nghiên cứu insight khách hàng, triển khai content strategy đa kênh online/offline, định vị lại hình ảnh thương hiệu trong thị trường nha khoa
Xây dựng nền tảng CRM tập trung; ứng dụng AI phân tích hành vi khách hàng, dự báo nhu cầu tái khám, tối ưu hóa hành trình trải nghiệm và chăm sóc sau điều trị
Trực tiếp đào tạo đội ngũ quản lý cấp trung & nhân viên; xây dựng văn hóa hiệu suất và chuyên nghiệp trong môi trường y tế dịch vụ

Tăng 160% doanh thu · Tối ưu 30% chi phí vận hành · Hiệu suất tổ chức +30%

RestructuringKPI SystemCRMAI-OpsBrand Strategy

2017 2,5 năm

Nam Phong

Giám Đốc

Phân phối & Dịch vụ Ô tô · ~60 nhân sự

Thiết lập từ đầu sơ đồ tổ chức, quy trình vận hành, hệ thống phân cấp quản lý và bộ tiêu chuẩn đánh giá nhân sự — xây dựng bộ máy chuyên nghiệp cho doanh nghiệp đang tái cơ cấu
Lập kế hoạch kinh doanh và triển khai chiến lược marketing cho các nhãn sản phẩm; nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ và định vị sản phẩm theo từng phân khúc khách hàng
Đàm phán và ký kết hợp đồng đối tác chiến lược với Hyundai, Mercedes và các nhà cung cấp phụ tùng & dịch vụ — mở rộng hệ sinh thái kinh doanh đa thương hiệu
Xây dựng cơ chế khen thưởng, Co-branding và Affiliate Marketing để nâng cao năng suất đội ngũ kinh doanh và gia tăng nguồn khách hàng từ đối tác
Lập hồ sơ và trực tiếp thuyết trình gọi vốn cho các dự án tiềm năng; báo cáo và chịu trách nhiệm kết quả kinh doanh trực tiếp với Chủ tịch HĐQT

Xây dựng bộ máy vận hành bài bản · Đàm phán thành công Hyundai & Mercedes

AutomotiveSystem SetupNegotiationBD Strategy

2013 4 năm

Cốc Cốc

Trưởng Phòng Kinh Doanh / PM & Đối Ngoại

Internet · Trình duyệt · Công nghệ · 400+ nhân sự

2013–2015 — PM & Đối Ngoại: Làm việc trực tiếp cùng CEO xây dựng và triển khai chiến lược tăng trưởng người dùng; triển khai kế hoạch Co-Branding, xử lý khủng hoảng truyền thông, kết nối đối tác chiến lược toàn quốc
Phát triển hệ thống traffic exchange (takataka), quảng bá thương hiệu qua các kênh báo chí, truyền thông và cộng đồng công nghệ — đưa Cốc Cốc trở thành trình duyệt hàng đầu Việt Nam
2015–2017 — Trưởng Phòng Kinh Doanh: Xây dựng từ đầu toàn bộ hệ thống bán hàng quảng cáo: rate card, sales kit, chính sách giá, gói combo sản phẩm theo phân khúc, cơ chế thưởng phạt và commission
Đào tạo và phát triển đội ngũ bán hàng; tư vấn chiến lược marketing tổng thể cho các nhãn hàng lớn: Hoa Linh, Netlink, Đăng Quang Watch — trực tiếp mang về doanh thu từ các hợp đồng chiến lược
Đàm phán & ký kết thành công hợp đồng 1,7 triệu USD với đối tác Netlink — hợp đồng lớn nhất bộ phận tại thời điểm đó
Diễn giả tại các hội thảo lớn về thương mại điện tử và chiến lược kinh doanh số, xây dựng thương hiệu cá nhân và mạng lưới đối tác trong ngành

Users 5M→15M (+200%) · Hợp đồng $1.7M · Sales system từ 0

TechGrowth StrategyB2B SalesCo-Branding

Signature Work

Dự Án Tiêu Biểu

2026 · Khánh Phương Group

Đề Án Nâng Cấp Nền Tảng Quản Trị — PEOPLE · PROCESS · BRAND

Chẩn đoán 7 trục vận hành, thiết kế 5 giải pháp đồng thời cho hệ sinh thái 500 tỷ/năm đang mắc kẹt ở 30–40% công suất. Trình & được phê duyệt bởi HĐQT.

Mục tiêu 600 tỷ (+30%) · LN ròng +10–15%

2025 · LUSA Company

AI-Powered Dropship Scale-up — 20 → 100 Nhân Sự

Tiếp nhận doanh nghiệp dropship, tái cơ cấu vận hành, ứng dụng AI tự động hóa 60–70% quy trình và scale đội ngũ gấp 5 lần trong 8 tháng.

DT ~160 tỷ/năm · AI automation 60–70%

2021–Nay · DTH Group

Xây Dựng Hệ Sinh Thái Y Tế — 6 Dự Án Mới Đồng Thời

Setup toàn bộ hệ thống vận hành từ đầu, triển khai 6 mảng kinh doanh mới, đàm phán đối tác quốc tế 3M, GC, Dentis. Ứng dụng AI quản trị nhân lực.

DT 400–450 tỷ · Tăng trưởng 70% · Tối ưu 30% chi phí

2019–2021 · Radon Vietnam

Tái Cấu Trúc Chuỗi Nha Khoa — Doanh Thu +160%

Cải tổ toàn diện tổ chức 80 nhân sự: KPI, workflow, CRM, văn hóa. Ứng dụng AI phân tích khách hàng. Kết quả: tăng trưởng mạnh nhất trong lịch sử doanh nghiệp.

+160% doanh thu · Tối ưu 30% chi phí

2013–2015 · Cốc Cốc

Chiến Lược Tăng Trưởng Người Dùng — 5M → 15M

Tư vấn trực tiếp cùng CEO, triển khai kế hoạch Co-Branding, xử lý khủng hoảng truyền thông, kết nối đối tác chiến lược để nhân 3 lần tệp người dùng.

Users 5M → 15M (+200%) trong 24 tháng

2015–2017 · Cốc Cốc BD

Xây Hệ Thống Kinh Doanh — Hợp Đồng .7M

Xây dựng từ đầu rate card, sales kit, chính sách giá, gói combo theo phân khúc. Tư vấn chiến lược cho Hoa Linh, Netlink, Đăng Quang Watch.

Hợp đồng .7M với Netlink · Sales system từ 0

Tạ Anh
Minh

Hành Trình Điều Hành

Dự Án Tiêu Biểu

Năng Lực Cốt Lõi

Cùng Hợp Tác

Tạ AnhMinh

Hành Trình Điều Hành

Dự Án Tiêu Biểu

Năng Lực Cốt Lõi

Cùng Hợp Tác

Tạ Anh
Minh